Steve Jobs در سال 1985 پیشنهادی داد که خط‌مشی توزیع محصولات شرکت را به طور کلی تغییر می‌داد و در همان زمان Donna Dubinsky یکی از مدیران میانی شرکت اپل بود و شدیداً با ایدهٔ وی مخالف می‌کرد و گفته بود که اگر این ایده انجام شود، از کارش استعفاء خواهد داد.
در سال 1985، شرکت اپل اصلاً وضعیت خوبی نداشت و استیو جابز در آن شرایط سخت تمام تلاش خود را می‌کرد تا بتواند دوباره کنترل شرکت را به دست بگیرد و اپل را از آن وضعیت نابسامان نجات دهد که در همین رابطه پیشنهاد کرده بود تا طبق سفارش‌هایی که به آن‌ها داده می‌شد دست به تولید محصول بزنند و تمامی بودجهٔ اختصاص داده شده به انبارداری حذف شود (این رویکرد اصطلاحاً Just In Time یا به اختصار JIT نامیده می‌شود که برای اولین بار توسط کمپانی تویوتا مورد استفاده قرار گرفت.) با اتخاذ این استراتژی، آن‌ها می‌بایست بعد از گرفتن سفارش از مشتری، ظرف 24 ساعت محصول سفارشی را تولید کرده و به دست مشتری می‌رسانند.
در همان سال‌ها، فرهنگ سازمانی اپل آن‌طور که باید و شاید خوب نبود و استیو جابز هم تمام تلاش خود را می‌کرد تا پس از John Scully، مدیرعامل پیشین، بتواند اپل را به پتانسیل کامل خود برساند اما در عین حال استیو جابز بر این باور بود که آیندهٔ شرکت به پروژهٔ مکینتاش وابسته است و بخشی از پروژهٔ مکینتاش هم این بود که کارخانه‌‌ای تمام‌عیار ساخته شود تا در آن بتوان یک‌شبه کامپیوترهای سفارش داده شده را ساخت.
Donna Dubinsky با این مسئله مخالف بود زیرا فکر می‌کرد که موفقیت شرکت اپل به میزان زیادی وابسته به توزیع و پخش درست محصولات بود و فکر می‌کرد که این روش در فرایند توزیع محصولات مشکلاتی به وجود بیاورد و پس از گذشت یک ماه وی آشکارا مخالفت خود را اعلام کرد ولی این امر باعث اخراج او نشد بلکه او در کارش ترفیع گرفت و مدیریت یکی از نرم‌افزارهای کمکی اپل را به عهدهٔ او گذاشتند (نقل‌قول‌های فراوانی وجود دارد که حاکی از آنند هر کسی که با استیو جابز مخالف می‌کرد، حتی یکی از بهترین دولوپرهای شرکت، سرنوشتی جز ترک شرکت نداشت!)
این مدیر میانی اپل پس از ترک شرکت اپل در سال 1991، مدیرعامل شرکت Palm Computing شد و مدتی بعد هم شرکت Handspring را تأسیس کرد و در سال 2002 توانست یکی از اولین گوشی‌های هوشمند را به نام Treo روانهٔ بازار کند.
